Enrique Díaz, presidente da Asipi: "Ainda há desconhecimento sobre a riqueza gerada pela PI"

"A maior tarefa que já tive na minha vida é ser presidente da Asipi, então vivo com paixão"
"A maior tarefa que já tive na minha vida é ser presidente da Asipi, então vivo com paixão"
"Meu maior desafio é olhar para trás e me sentir satisfeito com o que fiz na Asipi".
Fecha de publicación: 10/08/2022

Enrique Díaz, advogado mexicano e sócio de Goodrich Riquelme y Asociados, começou 2022 como presidente da Associação Interamericana de Propriedade Intelectual (Asipi), na qual assumiu também a missão de promover, durante os próximos dois anos, a monetização da propriedade intelectual. Esta tarefa é complementar ao trabalho que já vinha realizando na associação, à qual ingressou em 2012 como terceiro membro, e que tem focado na sua institucionalização.

“Acho que se a PI não é monetizada, não tem razão de ser. A PI gera bem-estar: bem-estar dos sucessores, proprietários, inventores e sociedades, e é assim que tem que se refletir. Os países que tiveram o maior crescimento de seu Produto Interno Bruto (PIB) nas últimas décadas são países que baseiam sua economia em componentes de propriedade intelectual", explica o dirigente da mais importante associação da região sobre o assunto.

Díaz também focará sua gestão na formação de uma nova dinâmica na estrutura: este ano foi alterada a duração de seu mandato como presidente e a do comitê executivo, agora a atribuição é de dois anos (antes eram três), o que significa que mais oportunidades devem ser abertas para que os que compõem a associação participem e cresçam dentro dela.

Para isso é importante, diz Díaz, lembrar que "a Asipi já está trabalhando em uma linha e está percorrendo um caminho em que o presidente tem que colocar seu toque, buscar que os projetos sejam executados e usar seus contatos políticos para somar”. 

A prioridade para atingir esse objetivo foi contratar a figura do diretor executivo, responsável por garantir que as tarefas diárias da Asipi sejam executadas. A pessoa designada para desempenhar esta função é Juli Gutiérrez Zanelli, advogada especializada em Propriedade Intelectual, que desenvolveu sua prática em escritórios de advocacia peruanos e que agora deve garantir (como seus sucessores farão) que aqueles projetos que não são temporários e que dependem em cada presidente continuem a ser executados, mesmo que os esforços do comitê executivo tenham sido concluídos.


Leia também: O legado de Elisabeth Siemsen na ASIPI


Esse novo caminho, segundo o presidente da Asipi, é possível porque a associação tem grande credibilidade perante os parceiros e perante os Estados. “Hoje a Asipi é um dos órgãos consultivos com maior presença para as nações quando querem promover reformas legislativas, o que significa que nosso material humano e tecnológico é reconhecido para servir e gerar opiniões acadêmicas.”

A Asipi não evoluiu apenas para se tornar uma referência, mas é também um espaço de crescimento profissional. Os objetivos, segundo Díaz, são oferecer mais projetos e qualidade aos seus associados e, para isso, "a associação necessita de recursos para funcionar, para que tenha os elementos e recursos materiais para poder realizar novos projetos". Agora, quais são alguns desses novos projetos?

Pandemia e novos projetos na Asipi

O presidente comenta que durante os anos de pandemia a dinâmica social do grupo mudou com a criação de clubes como o de vinho, gastronomia, videogames, cinema e a AsipiFit foi fundada.

"Tudo isso nasceu porque no período de Elisabeth Siemsen (a última presidente), quando evidentemente deixamos de poder viajar devido à pandemia e tivemos que pensar em uma forma diferente de fazer as coisas, idealizamos projetos para nos reunirmos, mas sem cair no clássico brinde no Zoom. Aí começamos a promover motivos acadêmicos com sentido social em torno da propriedade intelectual, porque todos têm o componente de PI.”

A organização acaba de concluir um curso internacional sobre boas práticas em marcas não tradicionais, programa que aconteceu dentro do âmbito da "Asipi Academia", um projeto que começa com sua gestão.

Reproduzimos abaixo a conversa que tivemos com Enrique Díaz.

LexLatin: Com economias assimétricas e as "áreas cinzentas" da América Latina, quais você considera serem as mazelas de certas legislações regionais? 

Enrique Díaz: Ainda falta conhecimento sobre os benefícios e o alcance da propriedade intelectual. Muitos vêem isso como um direito das classes econômicas superiores, mas isso está errado. Quando você revisa os discursos dos governos de esquerda, eles falam sobre a famosa democratização da propriedade intelectual. O que é isso? Bem, um corpo democrático é aquele em que todas as pessoas podem participar e a PI já é assim, mas eles não sabem disso, eles o veem como o inimigo a ser derrotado.

O que acontece é que esse conceito não foi inserido corretamente nas comunidades, sociedades e países, o que fez com que não fosse explorado. A PI não é um inimigo, mas um fator de desenvolvimento e deve ser concebido dessa forma. Tem que fazer parte dos modelos econômicos e sociais. Há muita riqueza para todos. Os mesmos Estados -quando concedem bolsas, prêmios e créditos para PI- devem obter um retorno para gerar fundos e estimular maior criação e fortalecer a proteção intelectual das invenções.

Na América Latina ainda há muitas áreas cinzentas, porque o modelo não é totalmente compreendido. Muitos países dão créditos aos empreendedores para começar, mas não levam em conta as circunstâncias de proteção e isso é surpreendente. Acho que a questão principal é a ignorância e a briga onde não há briga, focada no fato de que muitos concebem a PI como um direito dos ricos quando não é.

Com novas tecnologias, metaversos e criptoativos, pode-se dizer que chegamos a um ponto em que a PI não pode ser vislumbrada como era antes? Estamos falando de uma mudança de paradigma?

Eu diria que não há mudança de paradigma, apenas evoluiu. Não há assunto mais dinâmico do que propriedade intelectual, pois converge com todas as indústrias do mundo. A PI permanece o mesmo, razão pela qual ainda é chamada de PI. As novas tecnologias são protegidas pela PI.

Agora, como a invenção é protegida dentro do metaverso? Acho que vão ter que entrar mecanismos autoaplicativos para evitar a incerteza gerada, por exemplo, pelas criptomoedas, que nada mais são do que software em um sistema financeiro e que, no final, têm um grande problema como falta de credibilidade. Com essas novas dinâmicas e oportunidades, o direito fica para trás, leis locais e internacionais e atores estão sendo superados por esse avanço.

Como seriam esses mecanismos autoaplicativos?

Os mecanismos autoaplicativos são mecanismos para corrigir essas deficiências que existem em plataformas ou tecnologias, como a venda de produtos piratas que às vezes são transferidos para o metaverso. Você tem que levar em conta: o metaverso é público ou privado? Quem o usa? Você está ou não infringindo alguma lei lá?

Se o metaverso é algo que não está fora (no mundo físico) então tem que haver um registro paralelo, as empresas que gerenciam essas tecnologias ou essas plataformas têm que criar bases para garantir harmonia e respeito aos direitos para que isso não se torne terra de ninguém.

Na sua visão, qual é o papel da Asipi na integração da PI na região?

O que a Asipi tem que garantir é que existam mecanismos de proteção em cada lugar, como primeira questão. Como segunda questão, temos que realizar circunstâncias acadêmicas que mantenham e catapultem a PI na região e que a coloquem na vanguarda do mundo, para que os modelos que estamos adaptando sejam copiados de outras latitudes.

Meu objetivo é muito simples: quero que a Asipi seja a melhor e maior associação de PI do mundo, não pelo número de membros, mas pelo conteúdo. Ser respeitado academicamente e profissionalmente.

Além disso, sempre direi que gostaria que pudéssemos monetizar a PI, gostaria de poder. Junto com a equipe que tenho, com o comitê executivo e com os associados, vamos trabalhar para que nossos advogados e profissionais sejam os melhores, dar a eles ferramentas para que nesse mundo altamente competitivo possam sair e lutar.

Para isso, a associação tem que estar na vanguarda, sempre inovando e buscando manter sua identidade e princípios.

De fato, é consultada pelos Estados, como você mencionava. Gostaríamos de saber se existem impulsos mais específicos voltados para o desenvolvimento econômico da região.

Somos consultados por órgãos nacionais e regionais, mas também jurisdicionais. Quando há projetos de lei, às vezes alguns órgãos nacionais nos pedem para opinar ou se pronunciar sobre o possível projeto de lei. Em outras ocasiões, Estados ou assembléias legislativas nos pedem que nos pronunciemos sobre como determinada lei teria impacto econômico em seus países. Temos julgamentos que acontecem em alguns tribunais locais e regionais onde eles nos pedem para darmos uma declaração sobre um assunto específico, sempre cuidando da neutralidade. Não estamos aqui para apoiar ninguém, mas para dar opiniões técnicas, doutrinárias e acadêmicas.

Como procuramos nos promover regionalmente? Por exemplo, este ano lançaremos um curso com o Tribunal de Justiça da Comunidade Andina (TJCA) e com a International Trademark Association de direito de PI e comércio, onde será discutida a aplicação das leis da Corte em seus países membros. Temos 27 equipes inscritas de nove países e é a primeira vez que se realiza um moot camp de PI, onde temos um número tão elevado de alunos.


Veja também: Propriedade Intelectual: Quando uma marca é copiada


Quanto tempo você acha que levará para desenvolver sua meta de monetização?

Este é um projeto que está faltando muito, vejam como estão os tratados internacionais, como estão mudando, como estão evoluindo e sem dúvida vou morrer pelo caminho, mas sempre tentando contribuir a partir do meu país.

Acho que podemos introduzir esse elemento de monetização nas comunidades. O México cuida muito bem das culturas e conhecimentos tradicionais, mas devemos ensinar as pessoas como podem explorar esses recursos, não apenas colocá-los em letra morta, porque você pode ter uma comunidade indígena cujos direitos são protegidos, mas não são explicados como explorá-lo ou protegê-lo. Explique-lhes, ensine-os e essa será uma tarefa que eu assumirei.

Qual você acha que é o maior desafio na sua gestão?

A gestão por si só é um desafio, vamos começar com isso. Como grupo é conseguir um maior posicionamento global e, pessoalmente, sempre acreditei que quando se está em lugares é preciso buscar transcender.

Como transcender sem enlouquecer? Seguindo processos sistemáticos, institucionais, fazendo o que tem que fazer e um pouco mais para fazer a diferença e deixar uma marca pessoal. Meu maior desafio é olhar para trás e me sentir satisfeito com o que fiz na Asipi.

Add new comment

HTML Restringido

  • Allowed HTML tags: <a href hreflang> <em> <strong> <cite> <blockquote cite> <code> <ul type> <ol start type> <li> <dl> <dt> <dd> <h2 id> <h3 id> <h4 id> <h5 id> <h6 id>
  • Lines and paragraphs break automatically.
  • Web page addresses and email addresses turn into links automatically.