Sempre tive a percepção de que tirar férias quando se trabalha em um escritório de advocacia é algo impensável, impossível e mal visto. Desde que existe a possibilidade de acesso remoto à Internet, percebo que a grande maioria dos membros do escritório, se não todos, tira férias, mas sempre sob a regra (implícita) de continuar a trabalhar em seus negócios e sem deixar de atender os clientes. Isso, para mim, não é férias.
Desde a pandemia de Covid-19, a situação se complicou, pois o trabalho remoto (home office) eliminou a jornada de trabalho e clientes e sócios passaram a exigir trabalho fora do razoável. E presumo que o que era tido como razoável em um escritório provavelmente não foi razoável. Isso fica evidente nas demandas de cobrança de horas e na competição entre escritórios para prestação de serviços sob disponibilidade ilimitada, sem levar em conta a real importância do trabalho.
Até a recente reforma das férias no México, que aumenta substancialmente o número de dias de férias com direito a salário e abono de férias, era muito comum oferecer aos associados 15 dias úteis de férias a partir do primeiro ano. No entanto, tirar esses dias de férias não era realmente possível porque era algo reprovado pela maioria dos sócios do escritório.
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O paradigma subjacente é que sair de férias resultaria em deixar os clientes sem atendimento e deixar o trabalho, mas realmente não deveria ser assim. Sim, é possível sair de férias e os clientes continuarem recebendo os serviços do escritório de forma profissional, eficiente e dentro dos prazos exigidos. É tudo uma questão de trabalhar de forma colaborativa entre associados e sócios.
Tirar férias ou desligar-se do trabalho é algo essencial na vida de todas as pessoas. Essa desconexão é necessária para a saúde física e mental, para gerenciar ou reduzir o estresse e evitar o burnout (exaustão extrema devido às demandas de trabalho) dos membros de qualquer organização.
Tirar férias sempre foi necessário na minha vida. Posso admitir que sou uma 'workaholic' (viciada em trabalho), amo o que faço e posso fazer por horas e dias sem parar. No entanto, tirar férias e desconectar é tão importante para mim quanto o meu trabalho. Viajar é a minha paixão e tento fazê-lo sempre que preciso para manter a minha saúde física e mental, e porque ainda tenho tantos lugares maravilhosos para visitar.
Há mais de 26 anos, quando comecei a trabalhar em um escritório, descobri o jeito de sair de férias. Pedir apoio aos meus pares, coordenar com outros associados para que se responsabilizem pelos assuntos a meu cargo. Meu compromisso era que, quando meus colegas de trabalho quisessem viajar, eu cuidaria de todos os assuntos deles. Eu continuei a fazer isso com meus sócios por mais de 22 anos. Hoje agradeço a todos os colegas que me apoiaram e continuam a me apoiar, pois assim posso desligar e sair de férias.
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Desde que existe o e-mail, programo-o para que uma cópia de todos os e-mails seja enviada ao sócio que me substituirá para que não haja nenhuma questão que não seja tratada corretamente. Todos os meus assuntos são tratados por uma equipe formada por associados e estagiários que conhecem cada operação em sua totalidade e sabem que estão se reportando a um sócio. Há sempre uma forma de trabalhar de forma coordenada e colaborativa que permite que uns apoiem os outros e assim tenham o direito de se desconectar. Meus clientes sabem que há alguém na equipe que vai atendê-los de forma correta e eficiente, sem que seus assuntos sejam afetados negativamente.
Como sócios de escritórios de advocacia, não podemos pensar que nossas equipes jurídicas e administrativas tenham que tirar férias e permanecer conectadas trabalhando. Tampouco podemos pensar que nossos colaboradores que trabalham remotamente, quando o fazem de outra cidade, estão de férias. Essas são premissas erradas e fadadas ao fracasso. Historicamente, poucos colaboradores de escritórios de advocacia permanecem até se tornarem sócios; houve uma grande deserção devido a todos os sacrifícios envolvidos para chegar à sociedade em escritórios de advocacia. Muitos profissionais das gerações mais jovens não estão dispostos a sacrificar seu presente por um futuro incerto; querem viver ou gerar experiências significativas que os deixem profundamente satisfeitos. Temos que reestruturar nossas firmas para reter talentos, levando em consideração as necessidades e expectativas de nossos colaboradores mais jovens e que têm expectativas de vida muito diferentes daquelas que nós, que somos sócios hoje, tínhamos.
Devemos reconhecer e assumir o direito de desconexão e, portanto, estabelecer regras claras e permitir que os colaboradores de nossos escritórios exerçam esse direito.
*María Teresa Paillés é sócia da SMPS Legal. É especialista em operações e investimentos imobiliários, fusões e aquisições, operações de financiamento, licitações públicas e direito societário em geral. É sócia fundadora e presidente da Abogadas MX, ONG que promove o desenvolvimento profissional de mulheres advogadas
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