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A desigualdade de gênero não se limita a salários mais baixos. É muito mais estrutural do que isso. De acordo com uma pesquisa recente com aproximadamente 2.800 advogados feita pela Comissão de Mulheres na Profissão da American Bar Association (ABA), as advogadas têm maior probabilidade do que seus colegas do sexo masculino de serem interrompidas em uma reunião enquanto expôem seus argumentos, muito mais responsabilidade no desenvolvimento de tarefas administrativas no escritório (apesar de serem associadas em uma firma) e ter menos acesso a questões complexas ou de destaque no trabalho.
No caso do setor jurídico, apenas 19% dos sócios da firma são mulheres, segundo publicação da CincoDías. Esse número é alarmante quando comparado ao grande número de mulheres formadas em direito e que atuam na área jurídica. Segundo a mesma publicação, 50% dos profissionais do direito são mulheres.
Não vamos limitar o setor jurídico aos escritórios de advocacia. Se observarmos os clientes dos escritórios de advocacia, ou seja, as empresas, concluímos que existe um desequilíbrio semelhante entre a representação de homens e mulheres no conselho. De acordo com um censo das empresas Fortune 500, as mulheres ocupam cerca de 16% dos cargos no conselho de administração. A sub-representação feminina é um problema em ambos os lados da mesa.
Então, o que dizer de todas aquelas advogadas que fazem parte da força de trabalho, mas não chegam ao topo?
O ponto de inflexão é claro: “as mulheres não chegam a essas posições de liderança porque algo acontece no caminho e esse algo é que nos tornamos mães e devemos começar a encontrar um equilíbrio de vida”, ressalta Rossana Natteri, sócia do escritorio Olaechea e membro do WIP (Mulheres na Profissão - Vance Center, sigla em inglês) no Peru. Ter um equilíbrio entre a vida pessoal e profissional não deve ser um obstáculo para subir ao topo do plano de carreira, mas sob o esquema e as métricas tradicionais de trabalho é impossível fazer tudo ao mesmo tempo.
De acordo com o Observatório da Igualdade de Gênero da ONU para a América Latina e o Caribe, as mulheres gastam duas ou mais vezes por semana do que os homens em tarefas não remuneradas, ou seja, domésticas. Aqui está um gráfico desta mesma organização, que mostra o número de horas investidas por semana por mulheres vs homens em tarefas não remuneradas na América Latina:
As mulheres da região dedicam em média 30 a 40 horas semanais ao trabalho doméstico, enquanto os homens dedicam apenas 10 a 15 horas em média. Se não houver saldo em casa, não haverá equilíbrio no trabalho. O dia tem apenas 24 horas, independentemente de você ser homem ou mulher.
Segundo Paola Aldana, sócia da DLA Piper Martínez Beltrán na Colômbia: “as mulheres têm a capacidade de ser multidimensionais. Podemos ser excelentes profissionais, mães, esposas, ter uma vida social saudável, praticar esportes e estudar. Mas fazer tudo ao mesmo tempo parece impossível se você deseja construir uma carreira de sucesso em um escritório de advocacia com a estrutura que temos atualmente. "
Há alguns anos, os escritórios de advocacia vêm tentando incorporar o teletrabalho e o “horário flexível” em suas políticas internas para combater a evidente disparidade de gênero. Foi uma política aplicada de forma insipiente e observada com desconfiança por parte das equipes de trabalho e dos “decisores”. Havia a percepção de que o teletrabalho custava caro para a organização e esse mito baseava-se na suposta queda de produtividade, falta de comunicação, aumento dos tempos de resposta, diminuição de horas faturáveis, falta de comprometimento, entre outros.
Um dia, a Covid-19 chega sem avisar e toda a equipe de advogados é obrigada a trabalhar em casa. Os escritorios entram em pânico. Dias, semanas e meses passam e não há como voltar ao escritório. Em alguns casos, o faturamento cai em função da crise, mas como regra geral a produtividade não cai, o comprometimento dos associados é mais forte e se cria uma cultura de comunicação direta e fluida à distância que nunca poderia ser testada se não fosse pela pandemia.
O teletrabalho revelou-se um modelo de trabalho viável, mas como salienta Paola Aldana “na situação atual não estamos teletrabalhando, estamos trabalhando em casa e isso é muito diferente”. Embora o modelo tenha se mostrado bem sucedido, “a situação atual não lhe faz justiça, porque neste momento não estamos em uma situação normal que permita ao teletrabalho demonstrar todos os seus benefícios”, afirma María Haydée Zegarra do Estudio Rebaza, Alcázar & De Las Casas no Peru.
Para as advogadas que devem demonstrar o mesmo compromisso, produtividade e até habilidade nos negócios (em tempos de crise econômica), ficar em casa para lidar com o “homeschooling” dos filhos e as necessidades do lar como um fardo permanente é uma tarefa titânica.
No entanto, devemos ver o copo meio cheio.
Para este artigo, tivemos a oportunidade de conversar com sócios de escritórios de advocacia na Colômbia, México e Peru, todas mães de crianças em “homeschooling” e líderes em suas respectivas práticas. Todos concordam que o Covid-19 abriu uma porta que iria levar muitos anos para abrir-se.
Foi necessária uma crise global para dar credibilidade aos sistemas de trabalho flexíveis e, graças a ela, conseguimos finalmente desmistificar a ideia de que o teletrabalho é um sistema caro e prejudicial à produtividade das organizações.
Além de acabar com um mito, conseguimos criar uma empatia que não existia. Empatia entre colegas, chefes, maridos e clientes na situação das mulheres profissionais. Conseguimos que os homens da casa dimensionem o sacrifício e o esforço que o trabalho doméstico exige, assim como conseguimos humanizar as relações de trabalho. “Adoro ver como se tornou normal que nas ligações com clientes ou membros da equipe escutemos as crianças ao fundo, vejamos os animais de estimação e, em geral, o cotidiano das pessoas”, diz Ana Paula Telleria, da firma mexicana Nader, Hayaux e Goebel. Uma profissão tão rígida quanto a jurídica teve que relaxar e mostrar seu lado humano.
“Conseguimos fazer o 'home office' funcionar mesmo em uma situação tão desfavorável como esta”, diz Rosanna Natteri, e não há dúvida de que uma vez normalizada a situação nas escolas, do transporte e do medo de contágio em geral o teletrabalho manterá sua validade.
Por meio da pesquisa realizada pelas consultorias do setor jurídico KermaPartners e UpWyse em aliança com a LexLatin, foi possível identificar que, para a maioria dos associados da região, o teletrabalho deve permanecer associado à combinação presencial no escritório ( sistema híbrido), não só pelo conforto, mas também diretamente relacionado à produtividade:
Tudo parece indicar que o teletrabalho veio para ficar. Para homens e mulheres, o esquema de teletrabalho é satisfatório em um grau ou outro, além de produtivo.
Isso sem dúvida beneficiará diretamente o desenvolvimento “multidimensional” das mulheres, como o chama Paola Aldana, mas também ajudou a tornar visível um problema social e cultural que há séculos afeta o desenvolvimento profissional das mulheres. Pela primeira vez, maridos, colegas, patrões e clientes podem vivenciar a dificuldade de trabalhar e cuidar da casa ao mesmo tempo, vivendo o dia a dia com os filhos, limpando, alimentando, entre outras tarefas domésticas que tradicionalmente mulheres lideram.
● Alejandra Rojas é sócia da UpWyse, Colômbia.
● Dolores Ruíz é Consultora Sênior da KermaPartners, México.
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