Muito poucos clientes conseguirão sair ilesos da crise causada pelo coronavírus. Este acontecimento causou mudanças irreversíveis em muitas companhias. Aquelas que conseguirem sobreviver voltarão menores e menos robustas. A maioria das que sobreviverem o farão graças à ajuda do governo, mas verão sua capacidade de gastos comprometida.

Os profissionais da área jurídica simplesmente não acreditam em ser medidos, muito menos avaliados. Como um grêmio, nos colocamos em tão alta estima que identificamos nossa atividade mais como uma manifestação artística do que com um fenômeno econômico.

No início do mês, o ouro estava sendo negociado a uma taxa de US$ 1.780 a onça. Supondo que não houvesse obstáculos religiosos ou éticos, você correria o risco de apostar todo seu capital (com probabilidades razoáveis) de que o preço amanhã será 10% acima ou abaixo do valor atual? Digamos, entre US$ 1.600 e US$ 2.000 a onça? Você faria a mesma aposta se o prazo fosse de uma semana? Seis meses? Três a cinco anos?

O mercado global de serviços jurídicos está em constante mudança desde a crise financeira de 2008, que será aprofundada pela crise da Covid-19 em 2020.

Há alguns meses, antecipamos dez tendências futuras no mercado jurídico. Inesperadamente, chegou a hora de reavaliar a previsão à luz do contexto atual da pandemia de Covid-19

O livro mais recente de Simon Sinek "The Infinite Game" (O jogo infinito, 2019) termina com esta citação: "Nenhum de nós deseja que o saldo mais recente de nossas contas bancárias apareça em nossas lápides. Queremos ser lembrados pelo que fizemos aos outros.

“Tivemos tanto êxito por tanto tempo que não conhecíamos outra perspectiva. Logo, quando o mercado mudou, estávamos quase na falência. ”¹, Sam Palmisano, 2004, CEO da IBM (2002-2012).

Embora todos soframos os efeitos devastadores da pandemia da Covid-19, sabemos que essa crise vai impactar cada escritório de advocacia de maneira diferente - teremos ganhadores e perdedores.

Não vou deixar você com a dúvida até o final do artigo. Minha opinião pessoal é apaixonada. É que a inteligência emocional é um grande aliado na atuação de advogados, mas não está sendo aproveitada. Acho que é o momento de fixar e incorporar essa questão, tanto no nível da firma como no nível individual.

Uma das razões pelas quais detestamos a mudança é porque ela nos exige atuar, pensar ou sentir de maneiras que consideramos desconfortáveis ​​ou perigosas. Nós acolhemos mudanças com entusiasmo, de uma forma que nos traz prazer ou bem-estar; mas adotamos uma postura negativa em relação àqueles que exigem que mudemos nosso "status quo" atual de uma maneira desagradável, mesmo quando no fundo sabemos que a mudança é necessária.