Nesta época de incerteza, o líder de um escritório de advocacia tem duas responsabilidades principais:

Este é o primeiro artigo, de uma série de quatro, em que analisaremos o valor de pertencer a uma “rede” de firmas de serviços profissionais.

"Benchmarking não é" espiar "ou" copiar". É aprender com as melhores práticas e personalizá-las para o seu próprio negócio.” Mercedes G. Zafra

Prever o futuro é uma tarefa ingrata. Quem se atreve a fazê-lo, não apenas tem poucas chances de ter uma vida tão longa a ponto de testemunhar a validade de suas previsões, mas pode ser ridicularizado por ter deixado sua imaginação voar. Depois de todas as previsões bem-sucedidas feitas por Júlio Verne ou Nostradamus, há muitas outras que nunca se tornaram públicas.

Como muitos outros aspectos do modelo de um escritório de advocacia tradicional, a noção de participação no capital do escritório sempre foi objeto de debate entre aqueles que "o possuem" e aqueles que não o possuem.

Durante 2019, não houve mudanças significativas no setor jurídico na América Latina. Embora o segmento das firmas líderes em cada mercado permanecesse inalterado, sob essa aparente calma, vimos uma quantidade significativa de movimentos entre os escritórios. Ocorreram movimentos individuais ou de grupo em pequena escala, além do surgimento de pequenas firmas.

Após a declaração de estado de emergência, muitos pais e mães separados se perguntam se o regime de visitação que lhes permite viver com seus filhos menores de idade deve ser seguido neste momento.

Há grandes expectativas de que a Colômbia se torne um dos principais produtores e exportadores de suprimentos e medicamentos à base de cannabis legal. A previsão é de que o país se torne um mercado global e que atinja US$ 146 bilhões em 2025, de acordo com um relatório da Grand View Research.

If I had been God

Se eu tivesse sido Deus

Welcome to the Machine

"Welcome my son, welcome to the machine" (Pink Floyd, 1975)